中国福建的武夷山。 坐落在福建省北部的武夷山以最高海拔2158米的顶峰而成为该省第一高山，此山是东南地区一座规模庞大的山脉体系，横跨整个福建与江西两省，部分山脉可延伸到广东东北部以及浙江西南部，同时也是我国重要的十大山脉之一，是世界顶级产茶基地，拥有顶级名茶几十种 。
福建是我国东南沿海经济发达的省份，沿海城市的福州、泉州、厦门和漳州都是我国重要的海港城市。福建北部则是山区较多，最高海拔超过2000米了。同时福建也是我国重要的产茶基地，闻名遐迩的铁观音茶就是福建的特产。
实际上，除了铁观音之外还有诸多世界顶级的茶叶，诸如各种岩茶、大红袍、正山小种等诸多名茶都福建特产，并且这些品种多达几十种的茶都产自福建第一高山上。
武夷山核心区属于福建省南平市，是一处风光秀美的宝地，拥有特有的海拔高度、经纬度以及湿度形成了世界罕见的小气候，而这种小气候特别适合岩茶类的生产，甚至有的品种茶离开了武夷山就根本无法生长。故而，武夷山是中国乃至世界的茶山鼻祖。
在广大游客眼中的武夷山是一处风光秀美的旅游胜地，也是世界自然文化遗产名录，反正地位举足轻重。很少有人去专注这座山的茶业，在武夷山可以开发的茶叶品种数量就有十几个了，还有很多未命名的茶叶遍地可见。
福建武夷山不止是福建省第一高山，更是中国产茶第一山，武夷山的岩茶久负盛名。早在唐朝时期，武夷山就开始种植茶叶并开发茶叶的历史记载了，在武夷山脚下的是石碑上可以看到很多与岩茶有关的一些简单信息，有兴趣的不妨多多了解一下。目前武夷山岩茶有名字的茶叶就有很多种了，诸如大红袍、铁罗汉、水金龟、白鸡冠、半天腰、水仙、肉桂、正山小种、单丛、雀舌、北斗、奇丹等等，还有不计其数的未命名的茶叶。武夷山茶品种数量在全国排名第一位，这一点毫无争议的。
武夷山岩茶一般都是长在岩石夹缝之中，当地人茶农为了市场需求，在武夷山下种植了很多茶叶，遍地可见的茶园为武夷山的美景增添不少元素。武夷山茶园的功能区域划分非常清晰，处处可见的武夷山一直让人觉得这到底是世界自然文化遗产与国家地质公园还是世界大茶园？茶叶的品种太多了，茶园面积太大了，一眼无垠的茶园风光令人陶醉了。
武夷山是个好地方，不仅是世界最大的产茶基地，还是国内顶级水源基地，这里的水质非常好，在这里打水泡武夷山茶，真的是天作之合。好山好水出好茶，在武夷山喝上绝世好茶真的是在享受。
最新统计调查资料显示，厦门城市综合竞争力强、效益好，和世界上210个国家和地区建立了贸易往来关系，已经成为国内居于领先地位的会展城市，发展现代服务业具有得天独厚的优势。
调查结果显示，厦门已经成为国内居于领先地位的会展城市。此前公布的《中国城市竞争力报告》认为，厦门会展竞争力居全国第7位，会展综合排名居全国第10位，这是海峡西岸经济区其他城市所不能及的。除“投洽会”和“台交会”等金牌展会外，石材展、食博会、体博会等专业展览稳步发展，品牌展会的培育初见成效。
酒店的早餐种类很好，很多选择，好吃！就是硬件设备陈旧。房间都很干净很卫生，服务员都很有礼貌。
厦门到金门现在是在厦门国际邮轮中心暨东渡厦金客运码头，金门水头码头到厦金客运码头全长20海里（约为37公里），150元一张船票，搭乘厦金航线快速航班仅需45分钟左右。 厦门轮总海上客运旅游有限公司将在厦金客运部的现场设立服务窗口,接受旅客咨询、办理联运业务,提供机、船票订票、确认和行前取票服务。
（一）对厦门本土零售业的swot分析
swot分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（design school）提出。运用swot分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（s）与劣势（w）、外部环境的机会（o）与威胁（t）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
1、优势（strength）:外资大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是消费文化方面的冲突。例如“一站式购物”虽然便捷，可以满足现代化快节奏生活的需要。而在厦门，生活、工作节奏与上海、北京等国际大都市相比相对比较缓和，厦门城市小而生活便捷，市民更倾向于“在休闲中购物”。因此，通过适当策略，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。据2005年限额以上连锁店（公司）商品销售情况统计，厦门市的内资企业在销售额及店铺数都遥遥领先。2005年，内资连锁企业年销售额为54.1亿元，占全市限额以上连锁店（公司）92.3%；店铺数为530家，占全市限额以上连锁店（公司）的87.5%。
2、劣势(weakness)： 与本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，如遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、雄厚的资金实力、统一的物流配送体系、巨大的经营规模、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等。特别是早期进入本土市场的跨国零售巨头，已经在国内织就了一条高效的供应链，控制了一大批供货商，这为它们在新一轮扩张中带来更大的运营和价格优势，也对本土零售业的生存造成了巨大的威胁。本土零售企业则普遍存在融资困难及实力薄弱的问题。据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。从3家国外著名零售商沃尔玛、家乐福、麦德龙和3家排名前列的中国零售企业联华超市、华联超市、北京华联的长短期借款对比中，中国企业长短期负债总数明显高于国外企业。前10名超市和连锁百强的净利润留成，分别是1.77%及1.32%，而国外平均是2.22%。这种高负债、低利润率的经营方式，对本土零售企业的扩张形成了巨大障碍。另外根据景气监测资料，从2005年一季度至今，厦门市批发零售业企业融资指数一直在“低度不景气”至“低度景气”之间徘徊。可见，厦门市的批发零售业企业普遍存在融资不畅的问题，这也为企业的长期发展带来困扰。同时，从目前来看厦门市零售市场趋于同质化，差异性很小，不能满足顾客的需求。随便走进一家超市，如果不从门面辨认，很难知道这是哪一家超市。显然，这种状况不利于本土零售企业在激烈的商战中求得生机。
3、机遇（opportunity）：外资大商家的进入，较快地提升了厦门的零售业的整体水平。确切地说，外资零售商入驻的最大的积极作用在于“鲶鱼效应”，通过外资进入国内市场竞争，激活了厦门本土零售企业。概括而言：
（1）外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）外商的进入，不可避免会出现“技术外溢”，如带来了国内商业缺乏的供应链管理、超市防损技术及信息技术的导入等等。大量的人员在与外商企业的接触和工作中，学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）国外大型零售企业入驻厦门，也产生了一定的吸引和幅射效应，带动了周边地区居民的消费欲望，为厦门的零售市场带来极大商机。
4、威胁（threat）：随着竞争的加剧，厦门市原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。
通过swot分析了解到，与外资零售企业相比，厦门本土企业虽然在资金实力、技术等方面存在着差距，但仍有着得天独厚的文化、地域等优势。因而，如何挖掘自身的优势、寻求市场竞争的着力点是企业的首要思量。
